老闆的工作是負責維持營運一間公司能順利的運作與營利，並給予員工合理的報酬，
員工則是負責發揮與貢獻自身專才協助公司創造營利，
所以老闆與員工是相輔相成的，好的老闆除了要依照法規給予員工保障之外，
也能設身處地地站在員工的立場思考。

老闆帶人要能帶心
才能讓員工有明確的動力為公司努力
即使再營業額上尚未有明顯的成長
但員工是人也會有情緒也會疲累
所以很多福利及制度上 如能一退一進
必定能與員工的立場達到雙贏的局面

【職場版】老闆讓人愛
乾隆皇也是一位大到不行的老闆,需要管理國家與後宮,而且全都關係著國家未來走向,恩威並施,愛恨交雜!疑心卻是最大傷害,如何愛人與被愛,是真愛還是利益所生的愛,都可讓人借鏡!

公司有位女主管常常罵人，罵的非常超水準，讓人想逃之夭夭，希望我的老板能溫柔婉約，讓員工樂在工作，工作會更有心與有力

【我心中的老板】1.指示正確，不要出事怪員工。
                                2.可與員工和諧溝通，不要說一套做一套。
                                3.公司營收達到多少該給的，績效獎金和福利放寬。
                                

我朋友的朋友的朋友的朋友的.......朋友的真實事件.
他在一家知名的外商大公司上班,他的小老闆超級爛,超級會爭功諉過.
小老闆每週和國外的大老闆開會時,都把我朋友這星期做的事拿來變成是他做的.......幹!幹!幹!
出包時,卻把責任全推給下屬,還覺得自己的領導統御做的很好,他還真敢說. 底下的人都在嘲笑他的無能.
所以好老闆,要求不高,別爭功諉過就好.

我以前的老闆是個女強人，留美回來自己帶著2個孩子生活，對我還不錯，剛進公司甚麼都不懂，還是放手讓我學習，最後也給了我一個職位，是我目前碰過最好的老闆

【我心中的老板】出門在外 人生在世, 都難免為了家庭在外爭賺五斗米, 所以好老闆就該是眼光獨到, 引導公司正確的 好賺錢的方向! 在賺錢後敢犒賞員工, 且在一起努力邁向賺錢方向的過程中, 又能與員工們苦中作樂, 加油打氣相互成長~

相互尊重是基本的
懂得與下屬溝通與討論
明確的指示與判斷
給員工可以放心工作
最好是美女老闆，可能工作都特別賣力

我要是有這樣女老闆,我每天都不會遲到,還會早起!

【我心中的老板】
希望老板是願意給下屬機會的多金老板，反應與學習慢的我，需要多一些時間與練習，才能熟練業務，太強調績效，會有賺錢壓力

我心目中的老闆 是郭台銘這種奸詐的老闆 因為可以學習到更多東西
只是 在那之前 我必須得要具備更多能力
很多人都說社畜的情況很多 那心肝情緣當社畜的 就會被說奴性重
我倒想 如果可以多學一點東西 那當個幾年的社畜 其實也無所謂啦
感謝我現在的老闆

我是新人

1.「解決問題」的能力, 2. 「溝通」的能力, 3.「執行」的能力, 4. 擁有「觀點」優秀員工通常都很清楚自己要專注發展哪個職能，是行銷、業務、還是研發部門？未來希望可以提升到什麼樣的職位，過著什麼樣的生活？有了清楚的職涯藍圖之後，下一步，就是放膽去做吧！趁年輕，應該嘗試各種方法、擁抱不同的機會，為公司帶來一點創新的改變。即使失敗了，也可以從中學習經驗，甚至進一步思考此經驗是不是對其他專案也有幫助，從公司利益的角度來思考，展現個人更高的價值。持續下去, 或有想不到的驚喜。

我覺得最實際的還是錢吧~
台灣的薪資普遍不高~老闆們如果願意大方分享紅利
相信所有的員工們都會很熱血的上班
這是最實際的動力來源~畢竟上班最主要的還是賺錢!!

【我心中的老板】可以帶人帶到心，知道給底下的人一點彈性加自由發揮的空間，而不是萬事都要掌控在手裡，並且妄想著把底下所有人都變成和自己一樣，雖然工作要的是成績和效率，但是如果希望所有人都和自己相同，那也只是讓這個部門變得沒有未來性，因為缺少新穎性和創造性。所以好老闆還是需要和底下員工保持一點距離感 放開一點空間才是最好的啊!

全球很多藝人都自己開公司
或是投資餐廳、服飾品牌…
都對員工很體貼也大方
比如可愛的志玲姐姐~
有這種老板 大家都超愛!!! ^-^

新聞標題：
【 林志玲帶員工旅遊   家人一起來　網友羨慕：還缺員工嗎~~】

老闆開公司最大的美德就是賺錢

反之員工上班最大的美德一定就是賺錢

在這個經濟不好市場蕭條的台灣能賺到更多的錢已經成為大部分人的願望

薪水高低也成為選工作的第一優先

沒有一個員工是希望自己做身體健康的

帶人要帶心 也要帶薪 金錢是最好也是最有用的員工回饋

我的老闆開的條件很好薪水優渥有良好升遷制度

但是我還是希望我的老闆能夠在公司穩定營收且成長的情況下給員工更好的福利

祝福大家都能找到理想中的好老闆

大家出來忙活都是為了碎銀幾輛
偏偏是這碎銀幾輛 卻能解萬種憂愁
所以不要只談理想 不要打壓別人的價值
如果效益夠好，讓一些利給員工
效益不好，多考慮考慮戰略，打打雞血，度過難關不要卸磨殺驢