曾經有一位美國婦人這樣對林肯說：“總統先生，你必須給我一張授銜令，委託我兒子爲上校。先生，我提出這一要求，並不是在求你開恩，而是我有權利這樣去做，我是當之無愧的。先生，我祖父在列剋星敦打過仗；我父親在新奧爾良打過仗；我叔叔是布拉斯堡戰役中惟一沒有逃跑的士兵；我丈夫戰死在蒙特雷。”
林肯有些爲難，他想了想，對婦人誠懇地說：“夫人，我想，你們一家爲報效國家已經做得夠多了，現在是把這樣的機會讓給別人的時候了。”
【感悟】
面對這一位一家人都勞苦功高，但又恃功要官的人，如果嚴正拒絕實在有些不近人情；而若答應她，又不符合制度，林肯最終還是憑著巧合圓滿地解決了難題。既拒絕了對方，又避免傷和氣。
讀後感想:
南無阿彌陀佛，付出不一定會得到應有回報，但如果強求的話就會更加困難。

一個有功之人~國家一定不會虧待他
但也不應該借此理由~說出過份的要求

人也不該時不時的吹噓自己的豐功偉業
炫耀自己做了多少事~獲得多少東西

原本是一件大家值得稱羨的事情
但也因為做的方式不對~而變了調

以前帝皇時代.每當改朝換代.對一些開國功臣盡情封賞.而導致後來多有大亂象.
如果上述著是我.雖然不能給他權力.可是也要盡一切我們能幫忙的換圍來幫助
有功之人.才不會寒了有功之人的心..

邱鴻洲 發表於 2023-9-16 13:37
以前帝皇時代.每當改朝換代.對一些開國功臣盡情封賞.而導致後來多有大亂象.
如果上述著是我.雖然不能給他權 ...

賞與罰真的是從古至今對領導來說的一大課題呢

lacks1000 發表於 2024-2-26 00:22
賞與罰真的是從古至今對領導來說的一大課題呢

好友說的沒有錯"賞與罰真的是從古至今對領導來說的一大課題.

賞與罰仍然是重要的管理工具.領導者需要適時地給予員工獎勵以激勵他們的表現.同時也需要
對不當行為進行懲罰以維持組織的規範和秩序.賞罰的使用必須謹慎和合理.過度的賞罰可能會
導致員工不滿和士氣下降.而過度的獎勵也可能導致員工不正當的行為.因此領導者需要在賞罰
之間找到平衡.並根據具體情況來靈活應用.