部門來了一位新人至今快4個月了,為了讓他早日進入狀況作業流程講解得比當初別人教我的還要詳細,甚至還幫他另外做出sop以及當初自己是怎樣進入狀況的竅門,結果還是狀況百出,甚至連工作安全自己都沒在注意!
真的無力感十足

所以想請教一下大家都是怎樣教導新人

沒有在教的

自己摸索

有問題就問，沒問題看三個月是甚麼狀況

決定要不要留

因該是新人有沒有心想要學,你都已經幫他做成這樣了~~~

這跟資質及態度有關
只能盡量了

先帶熟悉一個月,再來上線負擔60%工作量1個月,第三個月正常工作量,有問題隨時關心

Ben260669 發表於 2019-6-22 18:43
先帶熟悉一個月,再來上線負擔60%工作量1個月,第三個月正常工作量,有問題隨時關心 ...

現在差不多就是這種作法,但是負擔的工作大概只有30%左右吧,其餘的都是要他看我們是怎麼做的,但是成效不彰ㄚ!
一件事大多都要講2次以上並隨時注意有無出狀況,老實說這樣真的很累!

先報上3圍~~

我應該算是比較佛心的吧～
我會手把手地教～
雖然我知道可能學會了就待不住～或者是暗地裡偷拿我東西出去做～都有可能～
可是～自己不先敞開心胸的教～怎麼可能期望小朋友們能夠做出自己想要的東西呢？
就把自己當成是職業訓練所吧～教會了～如果他們可以對這個社會做些有益的事～
那我也算是做了功德吧～
也同時給自己結了善緣～職場的圈圈那麼小～遲早還是會碰在一塊的～
可能也是我這樣想吧～
所以～離開的小朋友們～都對我還算不錯～
已經不再管他們了～有需要幫忙的時候也都還叫得動～就算沒給錢光靠交情也OK～
也真的很感謝他們的捧場～

說說就好…反正會做很久就待下來…不想幹的就走

leonardchung 發表於 2019-6-22 23:04
我應該算是比較佛心的吧～
我會手把手地教～
雖然我知道可能學會了就待不住～或者是暗地裡偷拿我東西出去做 ...

我也想早日教會他,畢竟公司請他來是幫忙分擔工作的,這樣我也會比較輕鬆!
教了學習狀況差以及竅門教了不用這都算了,現在要他看報表確認資料他也有一搭沒一搭的,搞得我無力感十足!

所以才會來請教有何方法

allan616 發表於 2019-6-23 00:37
我也想早日教會他,畢竟公司請他來是幫忙分擔工作的,這樣我也會比較輕鬆!
教了學習狀況差以及竅門教了不用 ...

其實我也是有最低限度的～
我的最低限度就是同樣的東西講三次～
只要講了三次還是不會～那我就會認為這個小孩不適任了～
我會跟主管說這個小孩不適任～然後～就把他晾在那邊了～
反正三個月試用期到了～主管也會寫評量報告～
就在評量報告上寫這個人不適任～建議更換部門就行了～

leonardchung 發表於 2019-6-23 09:41
其實我也是有最低限度的～
我的最低限度就是同樣的東西講三次～
只要講了三次還是不會～那我就會認為這個 ...

主管不放棄任何可以救治他的機會
要我和我同事持續地教導與修正他

首先

安全第一

第二

一定要讓他動手做

第三

一定要讓他自己完成

第四

一定要讓他寫心得報告

板大都這麼盡心教了 , 不能吸收只能證明他不適任..  讓他換一個工作環境也許比較好吧~

不需要教 太多 直接上線最快
然後 所有結果 跟主管報告  
試用期滿  就該檢討

新人教東西我覺得是教工作的態度
什麼都不會~~那就要乖乖的多問~~~不是乖乖的多坐~~~
什麼都不會還不問不主動~~~那就是三個月和他說再見吧

我比較多嘴  多事的~~我會一個一個說  一個一個教~~也要看新人的心態啦~~

修行在個人  盡力教囉

把自己會的教給他
讓他自己熟悉 學習
不懂的再問就好了
其他的 是他自己的問題

或許他不適合這個工作