目標訂得再好，卻總是失敗收場，全因對「該做什麼What」與「如何做到How」兩者之間的認知不足。
紀律1：在日常工作瑣事的干擾中，鎖定極重要目標。
紀律2：全神貫注在最能造就目標成功的領先指標。
紀律3：設置醒目計分板，記錄具體進展，提升投入程度。
紀律4：打造當責的團隊與文化，促進突破性成果。
本書提供明確的執行步驟、輔助案例、查核與練習表，組織各層級人員都可依循執行，除達成日常營運任務外，還能不斷保持或超越最重要的目標成果！



突破思維發想：
1.唯有建立優質的企業文化(共同的工作價值觀與行為準則)，才能發揮頂尖的執行力。
2.所謂領導力，是讓人們發現自己的價值與潛力，杜絕人性的怠忽與推諉。

基本上幾個點是無法突破, 第一杜絕人性的怠忽與推諉, 對我來說哪裡都有這樣的人性, 違抗人性無解！

我認同領導力，是讓人們發現自己的價值與潛力
團隊成員特質互補對管理相當重要

不錯用的知識

紀律4：打造當責的團隊與文化，促進突破性成果。
這就比較困難.全體有共同的意識.不是一件簡單的事
如能做到紀律4.很多難題.就不再是難題

執行力是一種能力，可以幫助我們在生活中更好地完成目標。

怠忽與推諉是人性，基本上很難避免，所以要盡可能地避免拖延，當我們拖延時，我們往往會失去動力，導致無法完成任務。

另外要學習時間管理及培養自律，這都是我上課時要求學生要做到，說實在隨著年紀漸長，要抵抗人的惰性，我自己都覺得做不到了。

坐而言，不如起而行，行動力才是一切開始的起點

實際上是把人當機器看

bady333 發表於 2023-5-3 10:06
不錯用的知識

在下有同感，不錯用的知識

我覺得執行力的重要性以及培養執行力的方法是非常重要的.
比如"我們在執行目標時.需要專注於最能影響成功的因素.而
不是被瑣事所困擾.

執行力的修練 .團隊合作和文化對於執行力是非常重要的.當
我們對自己的責任感到負責.並且文化鼓勵開放的溝通和學
習時.執行力就會更強大.

我覺得企業文化和領導力.可以幫助我們和團隊提高執行力.
從而實現自我的理想和目標.

以上是小弟我對於執行力的修練.個人的理解.

設計實用的查核與練習表